1. 选址的重要性：

选择一个合适的店铺位置是控制成本的关键因素之一。在商业活动中，位置至关重要。一个好的店铺位置可以吸引更多的顾客，从而降低广告和促销的费用。在选择店铺位置时，你需要考虑周边的竞争环境、人流量以及是否符合你的目标顾客群体。

2. 采购与库存管理：

合理的采购和库存管理可以帮助你有效控制成本。要时刻关注市场动态，寻找具有竞争力的供应商，确保以最低的价格获得高质量的产品。同时，要根据销售情况合理订货，避免库存积压和浪费。

3. 提高劳动生产率：

提高员工的劳动生产率可以降低人力成本。这需要你制定明确的操作流程和职责分工，让员工各司其职。同时，提供必要的培训和激励措施，以提高员工的工作积极性和工作效率。

4. 营销策略：

制定合理的营销策略可以降低推广成本。通过社交媒体、线下活动等多种渠道与顾客互动，提高品牌知名度和口碑。同时，要根据市场需求和顾客反馈调整价格策略和促销活动，以实现最佳的投入产出比。

5. 优化运营流程：

优化运营流程可以降低日常运营成本。通过改进工作流程、提高工作效率以及合理安排人员班次等方式，可以降低人力成本和其他运营成本。

6. 考虑长期发展：

在控制成本的同时，也要关注长期发展。要合理规划资金使用，为未来可能的扩张或升级做好准备。

7. 关注设备折旧与维护：

对于奶茶店来说，设备是最大的投资之一。设备的折旧和维护费用也是需要考虑的重要因素。确保设备保持良好的工作状态可以降低维修成本，同时合理规划设备更新周期，以避免过快更换造成的浪费。

8. 精细化管理：

精细化管理是提高效率、降低成本的重要手段。从原材料的采购、库存管理、生产制作到销售服务，每一个环节都需要精细化管理。通过精细化管理，你可以更好地掌握市场需求和供应链情况，及时调整策略，降低成本。

9. 合理的人力资源管理：

人力成本是奶茶店运营中的重要支出之一。合理的人力资源管理可以降低这方面的成本。这包括制定合理的工资制度、提供培训和发展机会以及创造良好的工作环境等。通过合理的人力资源管理，你可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高工作效率和减少人员流失。

10. 创新与研发：

创新与研发可以帮助你降低成本并提高竞争力。通过开发新的产品、优化现有产品和流程以及采用新技术等方式，你可以提高工作效率、减少浪费并满足市场需求。同时，创新也可以帮助你更好地控制原材料采购和库存管理等方面，从而降低成本。

总的来说，开一家coco奶茶店并想要赚钱，成本控制是至关重要的。通过选址、采购与库存管理、提高劳动生产率、营销策略、优化运营流程、考虑长期发展、关注设备折旧与维护、精细化管理、合理的人力资源管理和创新与研发等方面的精细化管理，你可以更好地控制成本，从而实现盈利和长期稳健发展。